Intrapreneurship – Ondernemerschap binnen organisaties

Intrapreneurship – Ondernemerschap binnen organisaties

Ondernemerschap binnen organisaties – oftewel Intrapreneurship – was het grote thema bij de eerste fysieke bijeenkomst van De Intrapreneurs! Fijn om te zien met hoeveel enthousiasme deze community het belang van Intrapreneurship op de agenda van organisaties zet.

Bijeenkomst van De Intrapreneurs (Utrecht, September 2023)

Intrapreneurship is de tegenhanger van Entrepreneurship. Waar een Entrepreneur, oftewel Ondernemer, met zijn eigen bedrijf marktkansen probeert te pakken, is een Intrapreneur in loondienst van een organisatie.

Intrapreneurship kan het beste omschreven worden als ondernemend gedrag van mensen binnen organisaties!

Een Intrapreneur pakt proactief en uit eigen motivatie belangrijke vraagstukken binnen de organisatie op en zoekt naar kansen voor vernieuwing en verbetering. Dit kan in alle branches en sectoren. Intrapreneurs vind je zowel in bedrijven als ook bij overheden en NGOs. Het zijn echte netwerkers, die niet bang zijn om soms wat risico te nemen als zij in een idee geloven dat de organisatie verder kan helpen. Logisch dat Intrapreneurs vaak ook echte Innovators zijn!

Maar één ding is zeker. Intrapreneurs bewandelen vaak een moeizame weg. Het vernieuwen van organisaties van binnen uit vraagt om een lange adem en doorzettingsvermogen. “Nee dat kan niet” krijgen ze regelmatig te horen – maar dat betekent voor een echte Intrapreneur niet ‘einde verhaal’. Tegenwind is juist een belangrijke prikkel die een Intrapreneur motiveert om het idee verder te verbeteren. Soms heeft het wat tijd nodig om het beter te uit te werken, beter te onderbouwen en levensvatbaar te maken. Intrapreneurs tonen lef en gaan door – ook bij tegenwind!

Het goede nieuws is dat ‘Intrapreneurship’ in elke organisatie tot bloei kan komen!

Uit onderzoek blijkt dat Intrapreneurs onder de juiste randvoorwaarden beter tot hun recht komen. Het is helemaal niet moeilijk om te beginnen met ondernemerschap binnen organisaties. Je kan hier gerust klein mee beginnen! Als over tijd de juiste structuren en processen ontstaan dan kan dit zelfs tot een hele cultuurverandering leiden. Wel is het belangrijk om aan de juiste knoppen te draaien en een heldere strategie neer te zetten.

Leichtkraft helpt bij de ontwikkeling en implementatie van Intrapreneurship programma’s door de slimme bundeling van wetenschappelijk onderbouwde expertise en omvangrijke praktijkervaring. Leichtkraft kan helpen om de ruwe diamanten binnen jouw organisatie te vinden en door te ontwikkelen tot echte Intrapreneurs.

Ben jij benieuwd hoe je Intrapreneurship in jouw organisatie to bloei kan laten komen?

Neem dan contact op met Dr. Ronald Venn via LinkedIn of stuur een e-mail naar info(at)leichtkraft.nl!


Hier begint de weg naar intern ondernemerschap.

Neem direct contact op!

Duurzaamheidsprofessionals zijn transitiemakers

Duurzaamheidsprofessionals zijn transitiemakers

“Duurzaamheidsprofessionals moeten echte transitiemakers worden!” Het is leuk om te zien dat mijn uitspraak op de Avond van Wetenschap en Maatschappij 2018 zo langzaam maar zeker terug te zien is in de praktijk!

Avond van Wetenschap en Maatschappij 2018, Ridderzaal Den Haag

De jaarlijkse praktijkmonitor ‘The State of the Sustainabilty Profession 2023’ bevestigt de wens en noodzaak dat duurzaamheidsprofessionals hun tijd het beste kunnen besteden aan Strategieontwikkeling | Co-Creatie & Verbinden | Implementatie.

Het is interessant om te zien dat traditionele rollen van duurzaamheidsprofessionals – die gerelateerd zijn aan ‘monitoring’ – door hunzelf steeds minder geprefereerd worden…en dat hoewel CSR-D, impactmeting en ESG reporting nog steeds grote thema’s zijn. De positie van duurzaamheidsprofessionals is volgens de praktijkmonitor niet alleen maar verstevigd, maar worden zij ook steeds vaker met strategische vraagstukken belast.

Door duurzaamheidsprofessionals geprefereerde rollen

Drie kerninzichten uit de praktijkmonitor 2023:

  • 1) Het duurzaamheidsvak heeft meer gewicht gekregen
  • 2) Duurzaamheid is beter geïntegreerd in organisaties
  • 3) De rol van de duurzaamheidsmanager verschuift

De ’trendbreuk’ die in de praktijkmonitor geconcludeerd wordt is vrij simpel te verklaren. Organisaties beginnen vaak met duurzaamheidsrapportering als een van hun eerste stappen. Dit komt omdat rapportering steeds vaker een verplichting is, maar ook omdat het een goed gestructureerd onderwerp binnen het duurzaamheidsdomein is. Het in kaart brengen en monitoren van duurzaamheidsactiviteiten is voor grote organisatie simpelweg een ‘must have’ geworden. Dat de aandacht van duurzaamheidsprofessionals dan op analyse en monitoring ligt is niet verassend. Pas als de eerste duurzaamheidsrapporten geschreven zijn groeien zowel de druk alsook het inzicht om daadwerkelijk iets te doen aan verduurzaming!

Logisch dat men dan vaak begint met simpele dingen:

  • Fair-trade bonen in de koffieautomaat
  • LED lampjes in het plafond
  • Zonnepanelen op het dak

De vooruitstrevende organisaties in Nederland zijn ondertussen door het laaghangende fruit heen!

Nadat je als organisatie een tijdje bezig bent met het thema duurzaamheid komt het moment dat je door het laaghangende fruit heen bent. Vrijwel automatisch kom je dan op een tweesprong terecht: Sommige organisaties blijven vasthouden aan oude business modellen, producten/diensten en processen. Zij zitten gevangen in 20e eeuw logica, structuren en werkwijzen. Verandering en innovatie komen maar niet op gang. Andere organisaties beginnen op dat moment zowel de urgentie alsook het potentieel van duurzaamheid veel beter te begrijpen. Zij herkennen de verschuivende kracht voor markten, economieën en de gehele samenleving. Voor deze organisaties wordt duurzaamheid een strategisch vraagstuk. Logisch dat duurzaamheidsprofessionals hun rol dan aan moeten passen: Van analist naar strategisch adviseur en transitiemaker!

Strategisch denken | Initiatief nemen | Implementeren zijn belangrijke vaardigheden van duurzaamheidsprofessionals in de toekomst. Organisaties hebben kartrekkers nodig met verstand van samenwerken en co-creatie. Duurzaamheidsprofessionals moeten transitiemakers worden! Zij kunnen niet passief op hun stoeltjes blijven zitten. Het is noodzaak dat zij in staat zijn om het voortouw te nemen en zowel interne collega’s als ook externe partners enthousiasmeren.

Welke kennis en vaardigheden hebben transitiemakers nodig?

Wetenschappelijk onderzoek naar kerncompetenties van duurzaamheidsprofessionals wijst 11 kerncompetenties van succesvolle transitiemakers aan. Deze kan je samenvatten in vijf thema’s:

  • kritisch verkennen
  • constructief samenwerken
  • creatief aanpakken
  • slim implementeren
  • blijven leren

Het klaverbladmodel biedt bedrijven en overheden een helder houvast voor de stimulering en training van competenties. Wil je hier meer over weten? Neem dan hier contact op of stuur een email aan: info(at)leichtkraft.nl

Bevorder de capaciteit voor verduurzaming en innovatie! Investeer in kerncompetenties en boek direct:

>> Masterclass (60-90 min.): Van duurzaamheidsprofessional naar Transitiemaker!

>> Interactieve workshops:

  • Basisworkshop – 11 kerncompetenties voor duurzame transitiemakers
  • Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…kritisch verkennen!
  • Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…constructief samenwerken!
  • Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…slim implementeren!
  • Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…creatief aanpakken!

>> In-company training voor duurzaamheidsprofessionals

Leichtkraft helpt bedrijven en overheden om duurzaamheid in de DNA van de organisatie te verankeren. Kijk hier voor strategisch advies en transitiebegeleiding!