Het team van Günter Gülker heeft zichzelf weer overtroffen. Gisteren was het DNHK zomerfeest op de SS Rotterdam. Naast artistieke optredens en lekker eten was het een gelegenheid voor inspirerende gesprekken over Duits-Nederlandse handel.
Vooral de samenwerking op het gebied van duurzame innovatie – zoals bijv. op het vlak van energietransitie – is uniek. Voor mij staat één ding vast: de Duits-Nederlandse samenwerking heeft de potentie om het toonaangevende internationale powerhouse voor duurzame transitie te worden!
Als je wilt weten hoe je medewerkers en teams fit kan maken voor een duurzame toekomst, laat je dan inspireren door mijn gastcommentaar in de tijdschrift MARKT .
Wil je meer weten over leuke trainingen en teamontwikkeling?
Neem dan hier contact op of kijk op mijn trainings-website voor meer informatie:
Intern ondernemerschap – sleutel voor vernieuwing en innovatie
Intrapreneurship.
Netwerkbijeenkomst van De Intrapreneurs.
Intrapreneurship oftewel intern ondernemerschap – is de sleutel tot vernieuwing en innovatie van organisaties.
Gisteren was ik in het historische stationsgebouw van Geldermalsen op het tweede netwerk evenement van De Intrapreneurs dat gehost werd door STUDIO.WHY. Mikael Olsthoorn – de oprichter van het netwerk – is er weer in geslaagd om een groep enthousiaste mensen bij elkaar te brengen zodat we kennis konden delen rond om ‘intern ondernemerschap’ oftewel ‘intrapreneurship’.
.
Tijdens een inspirerend panelgesprek vertelde Roel Wolfert over zijn praktijkervaringen binnen Politie Nederland en liet de bekende ‘cold case kalender’ als voorbeeld van een geslaagde innovatie zien.
Er ontstond een interessante discussie over het belang van ‘autonomie en vrijheid’ voor intern ondernemerschap waarbij de inzichten van Paul Preenen van Saxion University of Applied Sciences zeer verhelderend waren.
Het vermogen tot ‘intern ondernemerschap’ is een van de zes zogenoemde ‘interventiecompetenties’ die uit empirisch onderzoek met duurzame transitiemakers naar voren komen.
Deze competenties hebben professionals in de praktijk nodig om duurzame innovaties te ontwikkelen en transities binnen en buiten hun organisatie te faciliteren.
Het is de week van de circulaire economie en voor mij ligt de splinternieuwe editie van MARKT over DUURZAAM ONDERNEMEN.
Het hele DNHK team is er weer in geslaagd om een prachtige uitgave samen te stellen. Naast een boeiend interview met Alexander Vlaskamp over de transitie van MAN Truck & Bus SE, een kijkje in het duurzaam ingerichte kantoor van Dille & Kamille baas Hans Geels vind je in deze uitgave ook een gastcommentaar van mij over ‘kerncompetenties voor duurzame transitie’.
De transitie naar een circulaire economie kent vele uitdagingen. Er wordt hard gewerkt aan technologische innovaties en nieuwe business modellen, maar veel organisaties zien één van de meest cruciale succesfactoren voor duurzame transitie nog steeds over het hoofd: de factor MENS!
Het is tijd voor empowerment en de juiste ondersteuning zodat medewerkers kunnen excelleren en zich ontwikkelen tot echte transitiemakers!
Het is tijd voor empowerment en de juiste ondersteuning zodat medewerkers kunnen excelleren en zich ontwikkelen tot echte transitiemakers!
Wil je weten over welke kerncompetenties duurzame transitiemakers moeten beschikken en wat je als organisatie kan doen om de interne professionalisering op gang te krijgen…
Ondernemerschap binnen organisaties – oftewel Intrapreneurship – was het grote thema bij de eerste fysieke bijeenkomst van De Intrapreneurs! Fijn om te zien met hoeveel enthousiasme deze community het belang van Intrapreneurship op de agenda van organisaties zet.
Bijeenkomst van De Intrapreneurs (Utrecht, September 2023)
Intrapreneurship is de tegenhanger van Entrepreneurship. Waar een Entrepreneur, oftewel Ondernemer, met zijn eigen bedrijf marktkansen probeert te pakken, is een Intrapreneur in loondienst van een organisatie.
Intrapreneurship kan het beste omschreven worden als ondernemend gedrag van mensen binnen organisaties!
Een Intrapreneur pakt proactief en uit eigen motivatie belangrijke vraagstukken binnen de organisatie op en zoekt naar kansen voor vernieuwing en verbetering. Dit kan in alle branches en sectoren. Intrapreneurs vind je zowel in bedrijven als ook bij overheden en NGOs. Het zijn echte netwerkers, die niet bang zijn om soms wat risico te nemen als zij in een idee geloven dat de organisatie verder kan helpen. Logisch dat Intrapreneurs vaak ook echte Innovators zijn!
Maar één ding is zeker. Intrapreneurs bewandelen vaak een moeizame weg. Het vernieuwen van organisaties van binnen uit vraagt om een lange adem en doorzettingsvermogen. “Nee dat kan niet” krijgen ze regelmatig te horen – maar dat betekent voor een echte Intrapreneur niet ‘einde verhaal’. Tegenwind is juist een belangrijke prikkel die een Intrapreneur motiveert om het idee verder te verbeteren. Soms heeft het wat tijd nodig om het beter te uit te werken, beter te onderbouwen en levensvatbaar te maken. Intrapreneurs tonen lef en gaan door – ook bij tegenwind!
Het goede nieuws is dat ‘Intrapreneurship’ in elke organisatie tot bloei kan komen!
Uit onderzoek blijkt dat Intrapreneurs onder de juiste randvoorwaarden beter tot hun recht komen. Het is helemaal niet moeilijk om te beginnen met ondernemerschap binnen organisaties. Je kan hier gerust klein mee beginnen! Als over tijd de juiste structuren en processen ontstaan dan kan dit zelfs tot een hele cultuurverandering leiden. Wel is het belangrijk om aan de juiste knoppen te draaien en een heldere strategie neer te zetten.
Leichtkraft helpt bij de ontwikkeling en implementatie van Intrapreneurship programma’s door de slimme bundeling van wetenschappelijk onderbouwde expertise en omvangrijke praktijkervaring. Leichtkraft kan helpen om de ruwe diamanten binnen jouw organisatie te vinden en door te ontwikkelen tot echte Intrapreneurs.
Ben jij benieuwd hoe je Intrapreneurship in jouw organisatie to bloei kan laten komen?
Neem dan contact op met Dr. Ronald Venn viaLinkedIn of stuur een e-mail naar info(at)leichtkraft.nl!
