Kerncompetenties voor duurzame ontwikkeling en innovatie!
In samenwerking met VVM – Netwerk van milieuprofessionals geeft Ronald Venn op donderdag 7 maart een competentietraining voor duurzaamheidsprofessionals in Utrecht.
De workshop focust op elf kerncompetenties die essentieel zijn om duurzame transities te bevorderen. Maak kennis met het kerncompetentie-klaverblad, waarin deze elf kerncompetities zijn gegroepeerd in vijf thema’s. Wetenschappelijk onderbouwd – voor mensen in de praktijk!
Christian Kromme gave an interesting keynote during InnovatieX 2023 in Rotterdam (Netherlands) last week. His prognosis for the nearby future falls nothing short of the complete disruption of how we work today.
In a few years generative AI will be able to perform tasks that could only be done by highly trained professionals in the past.
According to Christian the IQ level of AI will outperform any human on earth, by far.
His prognosis is that AI will reach IQ levels of 1000+ before the end of the decade. According to his future scenario, disruption will be so wide and deep that no industry and no professional will be able to hide from it.
The digital revolution is at our doorstep
At this pace of development, AI technology will not only outperform professionals that conduct analytical and technical tasks related to data, but it will also be able to do creative work in amazing ways.
Consequently, it’s not just the work of engineers, accountants, analysts or technical consultants that will change dramatically, but the jobs of marketeers, designers, architects will be different as well.
Is your workforce ready for the digital disruption?
Imagine the work of a marketing department in a retail company.
How many people will they need in the future when a generative AI can produce hundreds of adds or social media posts, including advice on which to choose and how to use it, in a splitsecond?
I believe it will be two out of ten, not more.
Where does the rise of AI technology leave professionals in the future?
I see three groups emerging in the next couple of years.
Firstly, the ones that keep ignoring these developments. They will face tough times, if they do not find the mental and emotional strength to adapt and be open to personal and professional development.
This time it will not hit people who work with their hands, but office jobs will come under intense pressure in the 2030’s.
Secondly, there will be a group of professionals who start to anticipate the influence of AI technology in their industry and their organization. These professionals will start to lean into AI technology right now!
Surely, they will have a beter chance to be among the ‘survivors’ and keep their jobs, because they will quickly learn how to use new digital technology to perform their tasks.
The question is for how long it will be sufficient to use AI as a tool without adding anything of value yourself?
Thirdly, some professionals will realize that AI technology will not be able to excel at one thing, namely being human.
These professionals will start to reflect on what makes them unique that cannot be mimicked by technology, because this will add true value. Ultimately, they will figure out how to work together with AI technology.
The rise of human skills
Eventually, we need to reflect on what makes humans human and which added value professionals can provide in our future organizations.
This will give rise to human skills such as collaboration, showing empathy, ethical thinking, keeping spirits up, building trust, taking responsibility, feeling ownership, and being curious and entrepreneurial!
Oh, and by the way. Leadership will be defined in completely new ways as well. Say goodbye to managers who have lead by expertise, while ignoring relational aspects of their work!
Only leaders and professionals with strong human skills will be able to add value to their organizations in the future.
Is your workforce ready for the digital disruption?
Leichtkraft offers strategic advice on innovation management and organizational transformation!
Take a look at our advanced training programs for (senior) professionals. Boost your transition and innovation skills, now.
Ondernemerschap binnen organisaties – oftewel Intrapreneurship – was het grote thema bij de eerste fysieke bijeenkomst van De Intrapreneurs! Fijn om te zien met hoeveel enthousiasme deze community het belang van Intrapreneurship op de agenda van organisaties zet.
Bijeenkomst van De Intrapreneurs (Utrecht, September 2023)
Intrapreneurship is de tegenhanger van Entrepreneurship. Waar een Entrepreneur, oftewel Ondernemer, met zijn eigen bedrijf marktkansen probeert te pakken, is een Intrapreneur in loondienst van een organisatie.
Intrapreneurship kan het beste omschreven worden als ondernemend gedrag van mensen binnen organisaties!
Een Intrapreneur pakt proactief en uit eigen motivatie belangrijke vraagstukken binnen de organisatie op en zoekt naar kansen voor vernieuwing en verbetering. Dit kan in alle branches en sectoren. Intrapreneurs vind je zowel in bedrijven als ook bij overheden en NGOs. Het zijn echte netwerkers, die niet bang zijn om soms wat risico te nemen als zij in een idee geloven dat de organisatie verder kan helpen. Logisch dat Intrapreneurs vaak ook echte Innovators zijn!
Maar één ding is zeker. Intrapreneurs bewandelen vaak een moeizame weg. Het vernieuwen van organisaties van binnen uit vraagt om een lange adem en doorzettingsvermogen. “Nee dat kan niet” krijgen ze regelmatig te horen – maar dat betekent voor een echte Intrapreneur niet ‘einde verhaal’. Tegenwind is juist een belangrijke prikkel die een Intrapreneur motiveert om het idee verder te verbeteren. Soms heeft het wat tijd nodig om het beter te uit te werken, beter te onderbouwen en levensvatbaar te maken. Intrapreneurs tonen lef en gaan door – ook bij tegenwind!
Het goede nieuws is dat ‘Intrapreneurship’ in elke organisatie tot bloei kan komen!
Uit onderzoek blijkt dat Intrapreneurs onder de juiste randvoorwaarden beter tot hun recht komen. Het is helemaal niet moeilijk om te beginnen met ondernemerschap binnen organisaties. Je kan hier gerust klein mee beginnen! Als over tijd de juiste structuren en processen ontstaan dan kan dit zelfs tot een hele cultuurverandering leiden. Wel is het belangrijk om aan de juiste knoppen te draaien en een heldere strategie neer te zetten.
Leichtkraft helpt bij de ontwikkeling en implementatie van Intrapreneurship programma’s door de slimme bundeling van wetenschappelijk onderbouwde expertise en omvangrijke praktijkervaring. Leichtkraft kan helpen om de ruwe diamanten binnen jouw organisatie te vinden en door te ontwikkelen tot echte Intrapreneurs.
Ben jij benieuwd hoe je Intrapreneurship in jouw organisatie to bloei kan laten komen?
Neem dan contact op met Dr. Ronald Venn viaLinkedIn of stuur een e-mail naar info(at)leichtkraft.nl!
“Duurzaamheidsprofessionals moeten echte transitiemakers worden!” Het is leuk om te zien dat mijn uitspraak op de Avond van Wetenschap en Maatschappij 2018 zo langzaam maar zeker terug te zien is in de praktijk!
Avond van Wetenschap en Maatschappij 2018, Ridderzaal Den Haag
De jaarlijkse praktijkmonitor ‘The State of the Sustainabilty Profession 2023’bevestigt de wens en noodzaak dat duurzaamheidsprofessionals hun tijd het beste kunnen besteden aan Strategieontwikkeling | Co-Creatie & Verbinden | Implementatie.
Het is interessant om te zien dat traditionele rollen van duurzaamheidsprofessionals – die gerelateerd zijn aan ‘monitoring’ – door hunzelf steeds minder geprefereerd worden…en dat hoewel CSR-D, impactmeting en ESG reporting nog steeds grote thema’s zijn. De positie van duurzaamheidsprofessionals is volgens de praktijkmonitor niet alleen maar verstevigd, maar worden zij ook steeds vaker met strategische vraagstukken belast.
Door duurzaamheidsprofessionals geprefereerde rollen
Drie kerninzichten uit de praktijkmonitor 2023:
1) Het duurzaamheidsvak heeft meer gewicht gekregen
2) Duurzaamheid is beter geïntegreerd in organisaties
3) De rol van de duurzaamheidsmanager verschuift
De ’trendbreuk’ die in de praktijkmonitor geconcludeerd wordt is vrij simpel te verklaren. Organisaties beginnen vaak met duurzaamheidsrapportering als een van hun eerste stappen. Dit komt omdat rapportering steeds vaker een verplichting is, maar ook omdat het een goed gestructureerd onderwerp binnen het duurzaamheidsdomein is. Het in kaart brengen en monitoren van duurzaamheidsactiviteiten is voor grote organisatie simpelweg een ‘must have’ geworden. Dat de aandacht van duurzaamheidsprofessionals dan op analyse en monitoring ligt is niet verassend. Pas als de eerste duurzaamheidsrapporten geschreven zijn groeien zowel de druk alsook het inzicht om daadwerkelijk iets te doen aan verduurzaming!
Logisch dat men dan vaak begint met simpele dingen:
Fair-trade bonen in de koffieautomaat
LED lampjes in het plafond
Zonnepanelen op het dak
De vooruitstrevende organisaties in Nederland zijn ondertussen door het laaghangende fruit heen!
Nadat je als organisatie een tijdje bezig bent met het thema duurzaamheid komt het moment dat je door het laaghangende fruit heen bent. Vrijwel automatisch kom je dan op een tweesprong terecht: Sommige organisaties blijven vasthouden aan oude business modellen, producten/diensten en processen. Zij zitten gevangen in 20e eeuw logica, structuren en werkwijzen. Verandering en innovatie komen maar niet op gang. Andere organisaties beginnen op dat moment zowel de urgentie alsook het potentieel van duurzaamheid veel beter te begrijpen. Zij herkennen de verschuivende kracht voor markten, economieën en de gehele samenleving. Voor deze organisaties wordt duurzaamheid een strategisch vraagstuk. Logisch dat duurzaamheidsprofessionals hun rol dan aan moeten passen: Van analist naar strategisch adviseur en transitiemaker!
Strategisch denken | Initiatief nemen | Implementeren zijn belangrijke vaardigheden van duurzaamheidsprofessionals in de toekomst. Organisaties hebben kartrekkers nodig met verstand van samenwerken en co-creatie. Duurzaamheidsprofessionals moeten transitiemakers worden! Zij kunnen niet passief op hun stoeltjes blijven zitten. Het is noodzaak dat zij in staat zijn om het voortouw te nemen en zowel interne collega’s als ook externe partners enthousiasmeren.
Welke kennis en vaardigheden hebben transitiemakers nodig?
Wetenschappelijk onderzoek naar kerncompetenties van duurzaamheidsprofessionals wijst 11 kerncompetenties van succesvolle transitiemakers aan. Deze kan je samenvatten in vijf thema’s:
kritisch verkennen
constructief samenwerken
creatief aanpakken
slim implementeren
blijven leren
Het klaverbladmodel biedt bedrijven en overheden een helder houvast voor de stimulering en training van competenties. Wil je hier meer over weten? Neem dan hier contact op of stuur een email aan: info(at)leichtkraft.nl
Bevorder de capaciteit voor verduurzaming en innovatie! Investeer in kerncompetenties en boek direct:
>> Masterclass(60-90 min.): Van duurzaamheidsprofessional naar Transitiemaker!
Professionals die zich onvermoeibaar en met veel passie inzetten voor verduurzaming en innovatie binnen organisaties verdienen – wat mij betreft – meer support!
In de gezondheidszorg, het onderwijs, bij overheden, in de industrie, de handel, de bouwsector…in alle branches en sectoren hebben we competente mensen nodig die een bijdrage kunnen leveren aan toekomstbestendig beleid en praktische innovaties.
…en we verwachten best veel van medewerkers die zich inspannen voor duurzaamheid.
Maar hoe ondersteunen organisaties eigenlijk deze mensen zodat zij kunnen groeien en slagen met hun missie?
Leichtkraft versterkt duurzaamheidscompetenties!
Of het nu om een boeiende masterclass, een interactieve workshop of een diepgaand trainingsprogramma gaat – met Leichtkraft investeer je in de toekomst van mens en organisatie.
Aan de hand van hetklaverblad-model gaan we samen aan de slag:
5 thema’s
11 kerncompetenties
wetenschappelijk onderbouwd
door senior professionals gevalideerd
Masterclass (90 min.)
Voor een eerste kennismaking met duurzaamheidscompetenties.
Boeiend, kort en krachtig!
Workshop (1-2 dagdelen)
Boek een basis-of verdiepingsworkshop voor een volledig overzicht over alle competenties en toepassing in jouw werkveld. Bovendien nemen we de tijd voor discussies en uitwisseling van praktijkervaring!
Alle workshops kunnen met een op maat gemaakte competentiescan gecombineerd worden.
Trainingsprogramma
Voor een volledige competentieopbouw in vorm van blended learning en on-the-job coaching. Verschillende trajecten voor zowel (Young) Professionals als ook doorgewinterde experts. Vraag naar de mogelijkheden voor een integratie in jouw Corporate Academy en op maat gemaakte oplossingen voor jouw organisatie.
Benieuwd naar Ronald’s publicaties over kerncompetenties voor duurzaamheid en innovatie?
Today, I attended the innovation festival TEKNOWLOGY by the Dutch Research Council (NWO).
It is really inspiring to see scientists, innovators, entrepreneurs and policy officials interact and exchange knowledge and ideas about the future and the role technology will play.
Standing next to an exoskeleton reminded me of the first Terminator movie… and experiencing the merge of physical and digital worlds through a revolutionary haptic interfaces called the FeelPen and FeelSurf is truly exiting and empowering at the same time.
You really get a sense of: Let’s create the future, together!
This feeling was echoed by the key note speech of Erwin Nijsse from the Ministry Economic Affairs and Climate Policy. He eloquently challenged the audience to get out of their comfort zone and to start thinking about new ways to foster public-private collaboration.
I completely agree that the way towards a sustainable and successful future lies in innovation co-creation.
Sharing knowledge, ideas and ressources across organizations and sectors hold the potential for radical break-through innovations!
However, scientists, business people, policy makers and people working in NGOs are struggling. They often face tremendous difficulties in their attempts to innovate together.
Let’s face it. Collaboration is hard!
It takes time and serious effort…and unfortunately success is never guaranteed.
During my PhD on innovation co-creation in cross-sector partnerships I have developed several hands-on tools that help companies and public sector organizations to navigate the treacherous waters of collaboration.
If you are interested I can tell you more about Deep Benefit Management, Collaborative Capacity and the Cardinal Mark model for strategic decision making.
I can help to (re-)focus your innovation strategy and enhance your innovation and collaboration capacity.
Eindelijk is het zover. De website van Leichtkraft is online.
Leichtkraft is het adviesbureau voor doel- en mensgerichte organisatieontwikkeling in Nederland!
Ik heb Leichtkraft opgericht vanuit mijn passie voor duurzaamheid, innovatie en intern ondernemerschap.
Samen met mijn klanten ontwikkel en implementeer ik enthousiasmerende programma’s die bedrijven en overheden activeren en op weg helpen naar een succes- en betekenisvolle toekomst.
Ben jij benieuwd hoe ik dat doe? Check dan mijn website of neem direct contact op!
