Kerncompetenties voor duurzame ontwikkeling en innovatie!

In samenwerking met VVM – Netwerk van milieuprofessionals geeft Ronald Venn op donderdag 7 maart een competentietraining voor duurzaamheidsprofessionals in Utrecht.

De workshop focust op elf kerncompetenties die essentieel zijn om duurzame transities te bevorderen. Maak kennis met het kerncompetentie-klaverblad, waarin deze elf kerncompetities zijn gegroepeerd in vijf thema’s. Wetenschappelijk onderbouwd – voor mensen in de praktijk!

Voor leden van de VVM netwerk van milieuprofessionals is er een speciale korting!

Kijk hier voor meer informatie!

Flyer: Competentietraining voor duurzaamheidsprofessionals!

“Duurzaamheidsprofessionals moeten echte transitiemakers worden!” Het is leuk om te zien dat mijn uitspraak op de Avond van Wetenschap en Maatschappij 2018 zo langzaam maar zeker terug te zien is in de praktijk!

De jaarlijkse praktijkmonitor ‘The State of the Sustainabilty Profession 2023’ bevestigt de wens en noodzaak dat duurzaamheidsprofessionals hun tijd het beste kunnen besteden aan Strategieontwikkeling | Co-Creatie & Verbinden | Implementatie.

Het is interessant om te zien dat traditionele rollen van duurzaamheidsprofessionals – die gerelateerd zijn aan ‘monitoring’ – door hunzelf steeds minder geprefereerd worden…en dat hoewel CSR-D, impactmeting en ESG reporting nog steeds grote thema’s zijn. De positie van duurzaamheidsprofessionals is volgens de praktijkmonitor niet alleen maar verstevigd, maar worden zij ook steeds vaker met strategische vraagstukken belast.

Drie kerninzichten uit de praktijkmonitor 2023:

• 1) Het duurzaamheidsvak heeft meer gewicht gekregen
• 2) Duurzaamheid is beter geïntegreerd in organisaties
• 3) De rol van de duurzaamheidsmanager verschuift

De ’trendbreuk’ die in de praktijkmonitor geconcludeerd wordt is vrij simpel te verklaren. Organisaties beginnen vaak met duurzaamheidsrapportering als een van hun eerste stappen. Dit komt omdat rapportering steeds vaker een verplichting is, maar ook omdat het een goed gestructureerd onderwerp binnen het duurzaamheidsdomein is. Het in kaart brengen en monitoren van duurzaamheidsactiviteiten is voor grote organisatie simpelweg een ‘must have’ geworden. Dat de aandacht van duurzaamheidsprofessionals dan op analyse en monitoring ligt is niet verassend. Pas als de eerste duurzaamheidsrapporten geschreven zijn groeien zowel de druk alsook het inzicht om daadwerkelijk iets te doen aan verduurzaming!

Logisch dat men dan vaak begint met simpele dingen:

• Fair-trade bonen in de koffieautomaat
• LED lampjes in het plafond
• Zonnepanelen op het dak

De vooruitstrevende organisaties in Nederland zijn ondertussen door het laaghangende fruit heen!

Nadat je als organisatie een tijdje bezig bent met het thema duurzaamheid komt het moment dat je door het laaghangende fruit heen bent. Vrijwel automatisch kom je dan op een tweesprong terecht: Sommige organisaties blijven vasthouden aan oude business modellen, producten/diensten en processen. Zij zitten gevangen in 20e eeuw logica, structuren en werkwijzen. Verandering en innovatie komen maar niet op gang. Andere organisaties beginnen op dat moment zowel de urgentie alsook het potentieel van duurzaamheid veel beter te begrijpen. Zij herkennen de verschuivende kracht voor markten, economieën en de gehele samenleving. Voor deze organisaties wordt duurzaamheid een strategisch vraagstuk. Logisch dat duurzaamheidsprofessionals hun rol dan aan moeten passen: Van analist naar strategisch adviseur en transitiemaker!

Strategisch denken | Initiatief nemen | Implementeren zijn belangrijke vaardigheden van duurzaamheidsprofessionals in de toekomst. Organisaties hebben kartrekkers nodig met verstand van samenwerken en co-creatie. Duurzaamheidsprofessionals moeten transitiemakers worden! Zij kunnen niet passief op hun stoeltjes blijven zitten. Het is noodzaak dat zij in staat zijn om het voortouw te nemen en zowel interne collega’s als ook externe partners enthousiasmeren.

Welke kennis en vaardigheden hebben transitiemakers nodig?

Wetenschappelijk onderzoek naar kerncompetenties van duurzaamheidsprofessionals wijst 11 kerncompetenties van succesvolle transitiemakers aan. Deze kan je samenvatten in vijf thema’s:

• kritisch verkennen
• constructief samenwerken
• creatief aanpakken
• slim implementeren
• blijven leren

Het klaverbladmodel biedt bedrijven en overheden een helder houvast voor de stimulering en training van competenties. Wil je hier meer over weten? Neem dan hier contact op of stuur een email aan: info(at)leichtkraft.nl

Bevorder de capaciteit voor verduurzaming en innovatie! Investeer in kerncompetenties en boek direct:

>> Masterclass (60-90 min.): Van duurzaamheidsprofessional naar Transitiemaker!

>> Interactieve workshops:

• Basisworkshop – 11 kerncompetenties voor duurzame transitiemakers
• Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…kritisch verkennen!
• Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…constructief samenwerken!
• Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…slim implementeren!
• Verdiepingsworkshop – Aan de slag met…creatief aanpakken!

>> In-company training voor duurzaamheidsprofessionals

Leichtkraft helpt bedrijven en overheden om duurzaamheid in de DNA van de organisatie te verankeren. Kijk hier voor strategisch advies en transitiebegeleiding!